Hoy en día los mercados ya no son firmas completamente
individuales, ni tampoco entidades independientes con única marca, sino una
compleja relación entre los nodos consumistas y proveedores, que componen de
manera general el mundo de la Cadena de suministro. El texto Supply chain modeling: past, present and
future, presenta de manera detalla los elementos y conceptos bases que se deben
de tener presentes para la modelación de la Cadena de Suministros,
proporcionando una visión integrada entre los diferentes nodos de la empresa y
dando de manera sencilla las “llaves” y oportunidades que tiene una organización
al proponer un modelo para su Cadena de Suministros.
Principalmente los autores del texto presentan los alcances
principales de un modelo para una cadena de suministros. Entre este tema,
indican que es necesario identificar las siguientes tres estructuras en la
Supply Chain de la organización. El primero de ellos es el tipo de alianza en
la cadena de suministros. El autor hace referencia que la principal conclusión a
la que debemos llegar en el análisis de la cadena de suministros, es llegar a
identificar de manera detallada los nodos críticos que presentan importancia en
el valor agregado para el cliente, con el objetivo de identificar responsabilidades
y alcances del nodo analizado.
La segunda estructura hace referencia a la red que compone
la cadena de suministro. En esta el análisis hace la necesidad de identificar
dos aspectos principales, la cadena de suministro mirada de manera horizontal y
mirada de manera vertical. De manera vertical se puede observar los diferentes
proveedores y consumidores; y de manera horizontal se ven la cantidad de nodos
asociados a estos. Esto se realiza con el objetivo de identificar cuál de todos
estos se va a enfocar el modelo de la Cadena de Suministro. Esto se realiza con
el objetivo de dar más importancia a la razón social de la compañía, esto es
porque el objetivo de la compañía sea la producción y tenga en el momento
tercerizado el abastecimiento de los clientes, por lo tanto la compañía se va
enfocar de manera principal el abastecimiento de ella misma para evitar alguna complicación
en el proceso de agregar valor al producto, sin dejar atrás la distribución de
su producto.
Por ultimo en este análisis se hace referencia a los enlaces
que posee la cadena de suministros. Es necesario identificar las características
específicas de los enlaces con el objetivo de entender las metas de cada una de
las organizaciones asociadas a la cadena de suministros, con el objetivo de
unificar la meta para la organización.
En otro punto el autor presenta los puntos clave para la modelación
de la cadena de suministro y cuales deben de ser los criterios que se deben de
tener en cuenta cuando se proyecte una decisión sobre la cadena de suministros.
Los autores deciden dividir esto en 3 aspectos, los controladores de la cadena
de suministro, las restricciones de la cadena de suministros, y las variables
de decisión de la cadena de suministros.
Entre los controladores de la cadena de suministros, se
encuentra el nivel de servicio que provee la compañía evaluado en dos
indicadores, la disponibilidad del producto y el tiempo de respuesta de la orden.
Los autores los ven como factores claves porque estos son los que percibe el
cliente. Otro factor importante es el valor monetario tanto del producto, como también
de la inversión que se llevara a cabo. Otro factor importante es la transacción
de la información sobre toda la cadena de suministro, para la retroalimentación
o detalle de alguna operación sobre la cadena de suministro, con el objetivo de
actuar de manera inmediata cuando sea necesario ante un problema.
En cuanto a las restricciones de la cadena de suministros,
los autores representan las limitaciones de la cadena de suministros en las
siguientes categorías: Capacidad, conformidad del servicio y la extensa demanda
de un producto sin capacidad de cubrirla. Estos son factores claves ante
cualquier decisión que se lleve sobre la compañía, pero estas restricciones no
solo enfoca en solo la compañía, sino sobre todas las organizaciones que hacen
parte de la cadena de suministros.
Por último, el controlador más importante en los modelos de
la Supply Chain, son las variables de decisión. Entre estas, los autores
presentan algunos ejemplos de variables de decisión que son comunes en todos
los modelos de la Supply Chain: La locación, como cuantas plantas o cuantos CDs
se deben de colocar, la asignación de estos a los consumidores, la estructura
de la red que puede ser centralizado o descentralizada, el número de
escenarios, la secuencia de servicio, el volumen de compra y producción, el
nivel de inventario, el tamaño de la fuerza de trabajo y la extensión de la subcontratación.
Por ultimo debo de indicar que este texto ha servido para mi
formación, por el hecho de que haya presentado el análisis que se debe de hacer
en la cadena de suministros para implementar un modelo sobre mi compañía, y
como este puede influir en los diferentes nodos que componen la Supply Chain.
No hay comentarios:
Publicar un comentario