Actividad 2: Supply chain in theory and practice: a passing fad or a fundamental change?

A continuacion se presentar una reflexión personal, sobre las implicaciones para llevar a la
practica , la teoría relacionada con la supply chain a patir de las ideas principales y las
definiciones que se presentan en la lectura "Supply chain in theory and practice: a passing
fad or a fundamental change?" Charu Chandra y Sammer Kumar.
La gestión de la cadena de suministro se convierte en un problema importante para las
empresas que se dan cuenta de la importancia de crear una relación integrada con sus
proveedores y clientes. La gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una
forma de mejorar la competitividad al reducir la incertidumbre y mejorar el servicio al
cliente. Este trabajo analiza diversos temas de importancia para la gestión de la cadena de
suministro y proporciona una mayor conciencia de los principios y conceptos de la cadena
de suministro. La planificación se vuelve un papel fundamental para lograr la coordinación
de los sistemas integrados complejos y de la tecnología de la información para sincronizar
la cadena de suministro y estructurar controles adecuados en la empresa y otros
componentes de la cadena.
En la lectura se presenta a la administración de la cadena de suministro como la solución
para mantener el equilibrio entre oferta y demanda de acuerdo a la filosofía “Porter and
Reiter” de 1996 en donde habla sobre los esfuerzos de integración de los canales y como
estos se han centrado en las siguientes cuestiones principales:

• Estructuras organizacionales y asociaciones
• Coordinación de la supply chain
• Comunicación al interior y exterior de la empresa
• Orientación a la manufactura
• Administración de los inventarios y costos

A partir de las teorías anteriores tenemos varios aspectos importantes al momento de
implementar la filosofía expuesta:

1. Organización flexible: El nuevo escenario de las organizaciones exige reaccionar de
forma rápida y adecuada a las condiciones en constante, una organización flexible se
aprovecha del cambio moviéndose de forma rápida y decisiva para adelantarse y
aprovecharse del cambio.
2. Relación estratégicas: son todos los convenios, alianzas y relaciones entre las entidades
a lo largo de la cadena de suministro.
3. Coordinación de la Supply Chain: la importancia de integrar recursos, información e
incluso necesidades con las empresas que componen la cadena. 4. Mejorar la comunicación: un aspecto fundamental es compartir la información,
permitiendo que fluya a través de la compañía y que sea uniforme para una fácil
compresión
5. Subcontratación: no indica que si bien hay procesos que se pueden subcontratar y llevar
su respectiva supervisión, no es recomendable tercerizar los puntos clave de la operación
de la empresa.
6. BTO (Built to order): hace referencia a contruir los procesos a medida que se desarrolla
la estrategia de manufactura
7. Administración de inventario: donde fomenta el aumento de la frecuencia de pedidos
de inventario para disminuir los tamaños de lote y así disminuir costos de mantenimiento.
8. Control de costos: si bien hay diferentes estrategias que se pueden usar en los procesos
estas se deben desarrollar en equilibrio con los costos e inversión que permita la
capacidad de la empresa.